現象の観測
生成AIが広がっている。
文章作成。
画像生成。
資料作成。
問い合わせ対応。
一部の業務は明らかに効率化されている。
その一方で、
派遣社員やアルバイトの求人は依然として多い。
物流。
接客。
事務補助。
コールセンター。
AIが進化しているのに、
人手需要は完全には消えていない。
だが、単価は大きく上がっていない。
ここに違和感がある。
なぜ起きるのか（構造）
派遣社員やアルバイトの多くは、
時間依存型収入にある。
働いた時間
＝
収入。
止まるとゼロになる構造。
価格は派遣会社や企業が決める。
個人は提示された時給を受け取る立場に近い。
AIが導入されると、
企業は「人を減らす」より先に
「単価を上げない」選択をすることが多い。
効率化の恩恵は
まず企業側に帰属する。
価格決定権は個人にない。
ここが構造の核心である。
平面と立体の差
派遣・アルバイトは
典型的な平面収入。
時間が収入の源泉。
AIが進化すると、
時間単価は
代替可能性で測られる。
代替可能性が高いほど、
価格は上がりにくい。
一方、立体構造は
履歴として残る設計。
発信。
専門性の蓄積。
市場横断的な信用。
AIを使う側になるか、
AIに置き換えられる側になるか。
ここで立ち位置が分かれる。
プレイヤー構造とメディア構造
派遣はプレイヤー構造。
企業のルール内で動く。
AI発信者はメディア構造。
市場横断的に価値を届ける。
同じAIでも、
使われる立場か
使う立場かで
価格決定権が変わる。
立ち位置に回収する
AIが脅威かどうかは本質ではない。
あなたは今、
価格を決める側か、決められる側か。
あなたの信用は履歴になる構造にあるか。
あなたの収入は時間に縛られているか。
派遣やアルバイトが悪いわけではない。
だが、止まるとゼロになる構造のまま
AI時代を迎えると、揺れやすい。
AIは奪うのか。
それとも
立ち位置を可視化する装置なのか。
これは能力の差か。
それとも立ち位置の差か。
