構造開発型エンジニア
ー AI観測上、極めて少ないタイプ ー

構造は、つくるまでは大変。
でも、一度回り出したら止まらない。

生活水準を落とさないには?
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月0万・30万・50万・100万でも
やり方はほとんど変わりません。

でも、月300万・500万・1,000万を目指したとき、初めて構造が必要になります。

だから安定します。
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どんなやり方で月100万円つくる人なのか診断してみて下さい。  

AIに仕事を奪われた人は何で生きるのか ― 作業と立ち位置の分離を観測する

CredLayer|定点観測

AIという言葉は、ここ数年で急速に広まりました。

AIが文章を書く。

AIが画像を作る。

AIがコードを書く。

少し前まで補助ツールとして扱われていたものが、

現在では作業そのものを代替する場面も増えています。

人件費はかかりません。

休むこともありません。

疲れることもありません。

計算や検索の速度も人間より速く、

正確性も向上しています。

そのため「仕事が奪われる」という言葉を目にする機会も増えました。

AIの登場によって働き方が変わるのではないかという不安も広がっています。

しかし実際に起きている出来事を観測すると、

別の構造も見えてきます。

AIが置き換えているのは、

仕事そのもの

ではなく、

作業

であることが多いようです。

出来事と構造の関係から観測してみます。

AIが置き換えているのは仕事なのか

AIが登場してから、

様々な分野で作業の自動化が進みました。

文章生成。

画像制作。

プログラムの作成。

データ分析。

翻訳。

これらは以前まで人が行っていた作業でした。

しかし現在ではAIが短時間で実行できるようになっています。

その結果、

「仕事がなくなる」

という言葉が使われることも増えました。

しかし観測すると、

AIが置き換えているのは

再現可能な作業

であることが多いようです。

再現可能な作業とは、

・指示すれば誰がやっても同じ結果になるもの

・手順が決まっているもの

・テンプレート化できるもの

といった特徴を持つ作業です。

こうした作業はAIと相性が良く、

自動化されやすい傾向があります。

一方で

判断

経験

文脈

関係性

といった要素は、

すぐに完全な代替が起きるわけではありません。

AIが奪っているのは、

仕事そのものというより

作業の一部

である可能性もあります。

作業の価格が下がる構造

再現可能な作業には、

ある市場構造があります。

供給が増える。

差別化が難しい。

価格が下がる。

この現象はAI以前から存在していました。

例えば

単純なデータ入力

テンプレート化された制作作業

定型的な文章作成

こうした仕事は、

参入が容易なため競争が増えます。

競争が増えれば価格は下がります。

AIはこの構造を作ったわけではありません。

しかしAIは、

供給量

を急激に増やしました。

人が1日かけて作業する内容を、

AIは数分で生成することもあります。

供給が増えれば市場価格は下がります。

これは能力の問題というより、

市場構造

の問題に近い現象です。

AIはその変化の速度を加速させているようにも見えます。

残っているのは作業ではなく理由

AIが作業を代替する中で、

別のものが残っていることも観測されます。

それは

理由

です。

この人に頼む理由。

この人から買う理由。

この人に相談する理由。

AIは作業を生成することはできます。

しかし

「この人に頼む理由」

までは自動的に作ることはできません。

例えば同じ文章を書く場合でも、

誰が書いたのか

どんな背景を持っているのか

どんな文脈の中で語られているのか

によって評価は変わります。

AIは作業を生成できますが、

文脈

を自動的に持つわけではありません。

そのためAIによって作業の価値が変化しても、

理由

の価値は残る場合があります。

平面構造の収入

作業中心の収入構造には特徴があります。

それは

作業=報酬

という関係です。

作業する

報酬が発生する

作業が止まる

報酬が止まる

この構造は

平面構造

とも言えます。

作業が存在する限り収入が発生しますが、

作業が止まると収入も止まります。

多くの仕事はこの構造の中にあります。

しかしAIによって作業が効率化されると、

この構造に変化が起きることもあります。

作業量が減る。

単価が下がる。

競争が増える。

作業中心の収入は、

こうした変化の影響を受けやすい構造でもあります。

履歴として残る構造

一方で、別の構造も存在します。

それは

履歴として残る構造

です。

例えば

発信

研究

思想

テーマの継続

といった活動は、

作業として消えるものではありません。

時間とともに蓄積される特徴があります。

活動が履歴として残る場合、

作業が減ったとしても

文脈

が残ることがあります。

誰が発信しているのか。

どんなテーマを扱っているのか。

どんな活動を続けてきたのか。

こうした履歴は、

作業とは異なる形で価値を持つこともあります。

そのためAIが作業を代替しても、

履歴として残る活動

はすぐには消えないこともあります。

AI時代に問われているもの

AIが登場してから、

能力という言葉がよく使われます。

スキル。

専門知識。

技術。

しかし観測すると、

もう一つの視点も存在します。

それは

立ち位置

です。

どこに立って活動しているのか。

どの文脈の中にいるのか。

どんな履歴を積み上げているのか。

AIは作業を生成することはできます。

しかし

立ち位置

は自動では作りません。

作業中心で生きてきた人は、

AIによって構造の変化を感じやすいかもしれません。

一方で

文脈

履歴

立ち位置

を積み上げている人は、

作業が減っても影響を受けにくい場面もあります。

AIが奪うのは

役割

かもしれません。

しかし

立ち位置

まで奪うわけではないようにも見えます。

AI時代に残るもの

AIの発展によって、

作業の形は変化していく可能性があります。

しかし人間の活動そのものが消えるわけではありません。

消えているのは、

止まるとゼロになる構造

なのかもしれません。

作業に依存した収入。

単発の仕事。

再現可能な作業。

こうした構造は変化の影響を受けやすいように見えます。

一方で

履歴

文脈

活動の立ち位置

は別の形で残る場合があります。

AI時代に問われているのは、

能力

だけではなく、

どこに立って活動しているのか

という視点なのかもしれません。

収入が作業に依存しているのか。

それとも履歴として残る構造の中にあるのか。

その違いは、

これからの働き方の中で少しずつ現れてくるようにも見えます。

会社構造診断士|構造設計者
ビジネス構造を見て、整えて、機能する形にする

会社や組織のズレを見て、
人・役割・配置・流れを整える
会社構造診断士

何が止まりの原因になっているのか、
どこで流れが悪くなっているのかを整理し、
全体が機能する形へ組み直していく。

表面的なアドバイスではなく、
採用、配置、役割、利益、現場の流れを
一つの構造として見ていくタイプ。

前に強く出て引っぱるよりも、
全体を見て、必要な位置に必要なものを置き、
会社が自然に回る状態をつくることに強みがある。

ビジネス構造を理解するだけで終わらせず、
実際に動く形、機能する形、増える形へ落とし込む。
診るだけでなく、構造を設計できることが強み。

meiha seed・CredLayerの流れの中では、
組織、配置、立ち位置、収益の流れを整え、
全体構造を設計する役割を担っている。

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